Подпишись на канал YouTube iCOLOR iBP
Присоединяйся к группе Альянс CRM на FB.
Вот здесь пошагово и доходчиво про crm запуск:
https://t.me/joinchat/AAAAAEs1rFLhWYKlWsIqBA
Постоянно публикую полезности и плюшки.
Задавай вопросы, предлагай материалы.
Давай взаимодействовать и развиваться вместе.
Узнай нюансы простого старта.
Первое знакомство с внедристом OneBox.
Здесь о том, как запускаем проект и как работаем над ним.
ВНИМАНИЕ - все рабочие группы записываем
00:05 как работаем в проекте с задачами ОБРАТНАЯ связь обязательна
00:45 карта проекта или чек-лист
01:00 первичное обращение, как и где фиксируем
01:10 добавляем продукты, обозначаем объем работ
01:25 запустили на основании карты проекта пакет задачи Блоков
01:40 внутренняя конструкция бизнес процесса и еще раз о том, что такое продукты проекта
02:00 продукты и как учитываем их на складе Задачи OneBox
02:30 как учитываем задачи в рамках каждого блока
03:00 ознакомительная задача по старту проекта https://icolor.in.ua/11-oznakomitelna... фишка с объединением в модельные ряды
04:10 срок годности задач один год, как экономить задачи при движении по проекту https://icolor.in.ua/abonentskoe-obsl...
05:00 блок Продукты - мое мнение о нем - СЛОЖНО нужно уделять много времени этому блоку и решения по нему станут оказывать влияние на весь проект в целом
06:00 задача В работе - сиреневом статусе и что это значит?
06:40 какой статус у решенных задач блока или блока? ЗЕЛЕНЫЕ статусы на вашей стороне.
07:30 ВНИМАНИЕ срок этапа и почему происходит автоматическое закрытие задач, которые не просматривали
08:30 почему я в процессе вижу не все кнопки, а только отдельные? Что нужно сделать, чтобы добавить/скрыть кнопки процесса?
09:20 у вас Есть замечания! по решению задачи, передайте такую задачу мне. Переведите в ЖЕЛТЫЙ статус. Все задачи в желтых статусах на моей стороне.
09:50 ЗЕЛЕНЫЕ задачи на вашей стороне, ЖЕЛТЫЕ задачи на моей стороне. Пинг_понг, все просто.
11:30 как в задаче ставить вопросы, как получить на них ответы, как делать сотрудников наблюдателями и чтобы они видели уведомления в центре уведомлений
12:15 резюме по постановке и решению задач ОРАНЖ - задача требует решение СИРЕНЕВЫЙ - задача в работе, в ней не оставляете комментарии ЗЕЛЕНАЯ - задача на вашей стороне ЖЕЛТАЯ - задача на моей стороне
13:20 карта проекта или чек-лист и ее значение в проекте
13:50 как экономить задачи и сипользовать их на протяжении года
14:20 автоматическое закрытие задач и списание продуктов
Теперь понятно, почему не стоит пугаться и как быстро адаптироваться к системе?
Вот такой случай из жизни. Можете не тратить время, а можете посмотреть.
Полезно ;)
А теперь о том, чтобы стало приятно работать:
Добавь мелкокрасивостей и мелкоприятностей:
00:00 Убери все лишние пункты главного меню.
01:00 Познакомься с конструкцией процессов, в которых мы станем работать.
03:50 Как создать favicon для своего OneBox
Подбери иконку для своего OneBox
04:50 Какой программой создавать скрины
https://app.prntscr.com/uk/
05:20 Куда вставлять favicon
05:40 Добавь логотип компании
Как стартовать ПИРАМИДУ проекта и БЕСКОНЕЧНО масштабироваться?
00:25 модифицируй процессы, создай ПИРАМИДУ из json конструкций
02:57 правь основное меню, упрости себе жизнь
04:00 создай дополнительные поля продуктов процессов
05:40 ПИРАМИДА проекта с делением на блоки
07:35 ленивые создают продукты, импортируй их в систему 1
0:15 используй мои инструкции, экономь свое и мое время
12:10 как добавить продукт iCOLOR iBP в процесс?
12:50 ВНИМАНИЕ все продукты обновляются до актуального состояния
14:20 интегрируйте своих партнеров в единую CRM систему
И на закуску про воронки
Дополнительное поле |
Создать дополнительное поле с названием |
Подставить идентификатор поля |
Тип поля |
|
|
|
|
продукта процесса |
Описание продукта.пп |
opisanieproductabp2 |
Текст |
продукта процесса |
Описание задачи.пп |
opisaniezadachipp26 |
Текст |
продукта процесса |
Какую задачу решить.пп |
kakuyuzadachureshitpp2 |
Текст |
продукта процесса |
Как решал задачу.пп |
kakreshalzadachubp69 |
Текст |
продукта процесса |
Дата выполнения.пп |
datavipolneniyapp25 |
Дата и время |
продукта процесса |
Ответственный.пп |
otvetstvenniypp3 |
Справочник контактов |
продукта процесса |
Дней на решение.пп |
dneynaresheniepp24 |
Число целое |
процесса |
Как решал задачу.бп |
kakreshalzadachubp69 |
Текст (html) |
процесса |
Описание задачи.бп |
opisaniezadachibp70 |
Текст HTML |
процесса |
Описание решения.бп |
opisanieresheniyabp4 |
Текст HTML |
процесса |
Какую задачу решить.бп |
kakuyuzadachureshitbp5 |
Текст HTML |
процесса |
Ответственный.бп |
otvetstvenniybp3 |
Справочник контактов |
процесса |
Дней на решение.бп |
chasovnaresheniebp4 |
Число с плавающей точкой |
процесса |
Дата выполнения.бп |
datavipolneniyabp5 |
Дата и время |
***
Что такое проекты и как их вести.
Мы воспользуемся планом работ одного престижного курса:
Управление проектами
Курс обучения, предназначен для менеджеров и администраторов проектов,
руководителей организаций, функциональных подразделений, участников проектных команд.
Цель курса:
формирование понимания ключевых процессов проектного менеджмента, а также развитие навыков управления проектом:
- Постановка целей проекта.
- Разработка устава проекта и плана проекта по срокам, финансам, персоналу и т.п.
- Разработка системы контроля реализации проекта.
- Управление изменениями и рисками проекта.
- Разработка всей необходимой документации (шаблоны документов: устав, план проекта, форма регистрации изменений, форма регистрации проблем, форма регистрации рисков, реестр изменений, реестр рисков).
- Формирование и управление командой проекта.
План курса
1. Вступление
- Обзор курса
- История проектного управления
- Project Management Institute, сертификация
2. Основные понятия проектного управления
- Что такое проект
- Участники проекта
- Жизненный цикл проекта. Фазы проекта
- Управление проектами и роль руководителя проекта
- Ограничения и допущения проекта
- Проекты и организационная структура
- Проекты и стратегическое развитие.
3. Начало проекта
- Подготовка Устава проекта
- Определение участников проекта
4. Планирование проекта
- Сбор требований
- Определение объёма работ
- Создание иерархической структуры работ
- Создание перечня задач
- Оценка ресурсов операций
- Оценка длительности
- Бюджет проекта
- Планирование коммуникаций
- Планирование рисков
- План проекта
- Факторы, влияющие на успешность проекта
5. Выполнение проекта
- Руководство и управление исполнением проекта
- Авторизация и выполнение работ
- Формирование проектной команды
- Развитие проектной команды
- Распределение информации
- Выполнение закупок
6. Мониторинг и управление
- Осуществление управления изменениями
- Базовый план проекта
- Управление расписанием
- Управление стоимостью
- Управление качеством
- Отчетность по исполнению
- Мониторинг и управление рисками
- Администрирование контрактов
7. Закрытие проекта
- Закрытие контрактов
- Административное закрытие проекта (фазы)
Стоимость участия:
5,200.00 грн. - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно
Написать отзыв