БП Проект - универсальный процесс из трех уровней

Первое знакомство с функционалом OneBox.

Здесь о том, как запускаем проект и как работаем над ним.

ВНИМАНИЕ - все рабочие группы записываем

00:05 как работаем в проекте с задачами ОБРАТНАЯ связь обязательна

00:45 карта проекта или чек-лист

01:00 первичное обращение, как и где фиксируем

01:10 добавляем продукты, обозначаем объем работ

01:25 запустили на основании карты проекта пакет задачи Блоков

01:40 внутренняя конструкция бизнес процесса и еще раз о том, что такое продукты проекта

02:00 продукты и как учитываем их на складе Задачи OneBox

02:30 как учитываем задачи в рамках каждого блока

03:00 ознакомительная задача по старту проекта https://icolor.in.ua/11-oznakomitelna... фишка с объединением в модельные ряды

04:10 срок годности задач один год, как экономить задачи при движении по проекту https://icolor.in.ua/abonentskoe-obsl...

05:00 блок Продукты - мое мнение о нем - СЛОЖНО нужно уделять много времени этому блоку и решения по нему станут оказывать влияние на весь проект в целом

06:00 задача В работе - сиреневом статусе и что это значит?

06:40 какой статус у решенных задач блока или блока? ЗЕЛЕНЫЕ статусы на вашей стороне.

07:30 ВНИМАНИЕ срок этапа и почему происходит автоматическое закрытие задач, которые не просматривали

08:30 почему я в процессе вижу не все кнопки, а только отдельные? Что нужно сделать, чтобы добавить/скрыть кнопки процесса?

09:20 у вас Есть замечания! по решению задачи, передайте такую задачу мне. Переведите в ЖЕЛТЫЙ статус. Все задачи в желтых статусах на моей стороне.

09:50 ЗЕЛЕНЫЕ задачи на вашей стороне, ЖЕЛТЫЕ задачи на моей стороне. Пинг_понг, все просто.

11:30 как в задаче ставить вопросы, как получить на них ответы, как делать сотрудников наблюдателями и чтобы они видели уведомления в центре уведомлений

12:15 резюме по постановке и решению задач ОРАНЖ - задача требует решение СИРЕНЕВЫЙ - задача в работе, в ней не оставляете комментарии ЗЕЛЕНАЯ - задача на вашей стороне ЖЕЛТАЯ - задача на моей стороне

13:20 карта проекта или чек-лист и ее значение в проекте

13:50 как экономить задачи и сипользовать их на протяжении года

14:20 автоматическое закрытие задач и списание продуктов

Теперь понятно, почему не стоит пугаться и как быстро адаптироваться к системе?

Вот такой случай из жизни. Можете не тратить время, а можете посмотреть.

Полезно ;)

А теперь о том, чтобы стало приятно работать:

Добавь мелкокрасивостей и мелкоприятностей:

00:00 Убери все лишние пункты главного меню.

01:00 Познакомься с конструкцией процессов, в которых мы станем работать.

03:50 Как создать favicon для своего OneBox

Подбери иконку для своего OneBox

04:50 Какой программой создавать скрины

https://app.prntscr.com/uk/

05:20 Куда вставлять favicon

05:40 Добавь логотип компании

Как стартовать ПИРАМИДУ проекта и БЕСКОНЕЧНО масштабироваться?

00:25 модифицируй процессы, создай ПИРАМИДУ из json конструкций

02:57 правь основное меню, упрости себе жизнь

04:00 создай дополнительные поля продуктов процессов

05:40 ПИРАМИДА проекта с делением на блоки

07:35 ленивые создают продукты, импортируй их в систему 1

0:15 используй мои инструкции, экономь свое и мое время

12:10 как добавить продукт iCOLOR iBP в процесс?

12:50 ВНИМАНИЕ все продукты обновляются до актуального состояния

14:20 интегрируйте своих партнеров в единую CRM систему

И на закуску про воронки

***

Что такое проекты и как их вести.

Мы воспользуемся планом работ одного престижного курса:

Управление проектами

Курс обучения, предназначен для менеджеров и администраторов проектов,

руководителей организаций, функциональных подразделений, участников проектных команд.

Цель курса:

формирование понимания ключевых процессов проектного менеджмента, а также развитие навыков управления проектом:

- Постановка целей проекта.      

- Разработка устава проекта и плана проекта по срокам, финансам, персоналу и т.п.

- Разработка системы контроля реализации проекта.      

- Управление изменениями и рисками проекта.      

- Разработка всей необходимой документации (шаблоны документов: устав, план проекта, форма регистрации изменений, форма регистрации проблем, форма регистрации рисков, реестр изменений, реестр рисков).

- Формирование и управление командой проекта.      

План курса

1. Вступление      

- Обзор курса      

- История проектного управления      

- Project Management Institute, сертификация

2. Основные понятия проектного управления

- Что такое проект      

- Участники проекта      

- Жизненный цикл проекта. Фазы проекта

- Управление проектами и роль руководителя проекта

- Ограничения и допущения проекта      

- Проекты и организационная структура      

- Проекты и стратегическое развитие.      

3. Начало проекта      

- Подготовка Устава проекта      

- Определение участников проекта      

4. Планирование проекта      

- Сбор требований      

- Определение объёма работ      

- Создание иерархической структуры работ      

- Создание перечня задач      

- Оценка ресурсов операций      

- Оценка длительности      

- Бюджет проекта      

- Планирование коммуникаций      

- Планирование рисков      

- План проекта      

- Факторы, влияющие на успешность проекта      

5. Выполнение проекта      

- Руководство и управление исполнением проекта

- Авторизация и выполнение работ      

- Формирование проектной команды

- Развитие проектной команды      

- Распределение информации      

- Выполнение закупок      

6. Мониторинг и управление      

- Осуществление управления изменениями

- Базовый план проекта      

- Управление расписанием      

- Управление стоимостью      

- Управление качеством      

- Отчетность по исполнению      

- Мониторинг и управление рисками      

- Администрирование контрактов      

7. Закрытие проекта      

- Закрытие контрактов      

- Административное закрытие проекта (фазы)

Стоимость участия:      

5,200.00 грн. - за одного участника.      

Для второго и третьего участника скидки 5% и 7% соответственно